導(dǎo)讀: 關(guān)于網(wǎng)站建設(shè),科技是第一生產(chǎn)力,信息時(shí)代是技術(shù)的時(shí)代。誰主導(dǎo)了技術(shù),誰就主導(dǎo)著未來社會(huì)的發(fā)展。到這里,應(yīng)該說這些結(jié)論都有道理。但由于信息技術(shù)的代表
發(fā)表日期:2020-11-10
文章編輯:興田科技
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關(guān)于網(wǎng)站建設(shè),科技是第一生產(chǎn)力,信息時(shí)代是技術(shù)的時(shí)代。誰主導(dǎo)了技術(shù),誰就主導(dǎo)著未來社會(huì)的發(fā)展。到這里,應(yīng)該說這些結(jié)論都有道理。但由于信息技術(shù)的代表是互聯(lián)網(wǎng),而互聯(lián)網(wǎng)又大多表現(xiàn)為網(wǎng)站,因而,又出現(xiàn)了一個(gè)理論:互聯(lián)網(wǎng)是高科技產(chǎn)業(yè),做網(wǎng)站就要以技術(shù)為先。下面小編告訴大家不得不知網(wǎng)站建設(shè)過程中的5大誤區(qū)!
網(wǎng)站所需要的設(shè)備、軟件確實(shí)是高科技產(chǎn)物,但不是說每個(gè)網(wǎng)站都要自己去生產(chǎn)設(shè)備和研發(fā)軟件(事實(shí)上這些東西絕大多數(shù)網(wǎng)站都是買來的)。至于說網(wǎng)頁的設(shè)計(jì),其實(shí)并沒有多少技術(shù)的成份。即使可以把HTML格式看作一種程序語言,那也只是最簡單的一種語言,稍微花一定的功夫就能掌握八九不離十。況且,有許多現(xiàn)成的軟件已經(jīng)使網(wǎng)頁設(shè)計(jì)"傻瓜"化了(如FrontPage、Dreamweaver等),甚至不需要你去考慮它內(nèi)部的程序結(jié)構(gòu)。
事實(shí)證明,決定一個(gè)網(wǎng)站成功與否的關(guān)鍵并不是技術(shù)因素,而是人為因素,如管理、創(chuàng)造、服務(wù)等。技術(shù)在網(wǎng)站的建設(shè)中,頂多只能算是人們使用的工具。就象一把刀,在雕塑家手里出來的可能是維納斯,而在樵夫手里,最多多出幾捆柴。而對于瀏覽者來講,他才不去關(guān)心你用了什么網(wǎng)頁技術(shù),而更注重你的內(nèi)容對他來講有多大的價(jià)值。
但從過去的發(fā)展看,不僅社會(huì)對做網(wǎng)站技術(shù)有一種盲目崇拜,網(wǎng)站們自己也身體力行地實(shí)踐著"技術(shù)第一"的信條。網(wǎng)站的組成人員絕大多數(shù)都是剛走出校門的年輕人,年齡普遍低于30歲,即使高層管理人員也大多不超過35歲。這些人無一不是靠技術(shù)起家的佼佼者,維護(hù)網(wǎng)站、做個(gè)璀燦的網(wǎng)頁于他們而言是張飛吃豆芽——小菜一碟。但若談到對社會(huì)的了解與認(rèn)識以及管理的經(jīng)驗(yàn),僅從年齡與閱歷上來看就有很大的不足。不論什么行業(yè),畢竟要靠社會(huì)生存,如果不了解社會(huì),就談不上行業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)站中我們可以看到五彩斑斕玲瓏剔透的技術(shù),卻往往看不到服務(wù)與管理。這無疑是影響網(wǎng)站生存的重要因素。
不僅如此,對做網(wǎng)站技術(shù)的崇拜還使技術(shù)大大超前于需求。傳統(tǒng)的法律、道德、文化觀念、消費(fèi)習(xí)慣還沒有從對技術(shù)的懵懂中醒過神來,ICP、ASP、B2B們又披掛上陣準(zhǔn)備大干一場了?;仡^看看,網(wǎng)站發(fā)展后繼乏力,很重要的原因就是沒有用戶的支撐。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國各類網(wǎng)站已達(dá)3.5萬個(gè),按每年每個(gè)網(wǎng)站投資10萬美元計(jì),網(wǎng)站們一年就要投入35億美元,而中國的網(wǎng)民目前也不過就1千多萬人。這就意味著若要支撐起網(wǎng)站的生存,每一個(gè)網(wǎng)民每年要拿出近350美元,就目前中國的人均收入而言這是不現(xiàn)實(shí)的。況且,再加上物流不暢、管理無序、信用缺乏等諸多因素的影響,網(wǎng)絡(luò)還不可能帶來多少效益。這就決定了短期內(nèi)網(wǎng)民不會(huì)作這種投入,網(wǎng)民的有效數(shù)量也不會(huì)有多大的增加。
做網(wǎng)站技術(shù)有余而用戶不足,先內(nèi)容為王,后電子商務(wù),現(xiàn)在又炒起來一個(gè)無線上網(wǎng)(WAP)。社會(huì)追網(wǎng)站,網(wǎng)站追技術(shù),誰也沒有踏踏實(shí)實(shí)地做一些培養(yǎng)用戶需求的工作。一個(gè)僅靠投資者而沒有市場回報(bào)的產(chǎn)業(yè)是不可能持久下去的。誰用互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)干什么的問題本應(yīng)該在技術(shù)之先就考慮,但卻沒有人很好地考慮。于是,在技術(shù)為先的主導(dǎo)思想指引下,互聯(lián)網(wǎng)變成了大而無當(dāng)?shù)耐例堉肌?/p>
心得:誰用互聯(lián)網(wǎng)和用互聯(lián)網(wǎng)干什么應(yīng)該在技術(shù)之先就考慮。
做網(wǎng)站誤區(qū)二、建網(wǎng)站就能掙錢
互聯(lián)網(wǎng)就是建網(wǎng)站,做網(wǎng)站就能掙錢。在"網(wǎng)站77種贏利模式"等理論的翻炒之下,這曾是紅極一時(shí)的邏輯。
早期的網(wǎng)站掙錢辦法很簡單:建個(gè)網(wǎng)站掙注意力,然后將網(wǎng)站賣掉,這是當(dāng)初許多個(gè)人網(wǎng)站的通用模式。事實(shí)證明這個(gè)模式是不成功的,除了早期偶爾有幾個(gè)被賣掉的外,如今的網(wǎng)站們都可憐兮兮地找買主呢——都來賣,誰來買呢?
另外一個(gè)就是想依靠做網(wǎng)站,然后自己的運(yùn)作掙錢。說網(wǎng)站不掙錢是不對的,因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)站的成分并不單純,做ISP的網(wǎng)站們生意紅紅火火,因?yàn)樗鼈兪种杏袕?qiáng)大資源,是商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò),即利用互聯(lián)網(wǎng)掙錢。但是,大多數(shù)網(wǎng)站走的是ICP的路子。ICP開門戶,目標(biāo)是注意力,品牌。但這個(gè)品牌跳出了傳統(tǒng)企業(yè)的"產(chǎn)品——品牌——產(chǎn)品"模式,它沒有產(chǎn)品,創(chuàng)下牌子再去干什么的目標(biāo)事先也并不明確,至于怎么掙錢,就更無從談起了。倒閉潮使ICP們也認(rèn)識到,光吸引注意力并不可行,于是紛紛投向了電子商務(wù)。但在電子商務(wù)的道路上,他們似乎又遇到了同樣的尷尬。它們一沒有可以依賴的產(chǎn)品,二沒有值得自豪的營銷經(jīng)驗(yàn),三沒有足以支撐它玩下去的資金。用在"注意力"上儲(chǔ)存的那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)積蓄做商務(wù)的本錢,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。[Page]
其實(shí),掙錢是一種商業(yè)行為,如果一個(gè)傳統(tǒng)商務(wù)都做不好的人,很難想象他會(huì)取得電子商務(wù)的成功。在商人手里,互聯(lián)網(wǎng)只不過是一個(gè)強(qiáng)大的工具而已。利用互聯(lián)網(wǎng)能掙錢的,沒有互聯(lián)網(wǎng)它也會(huì)掙錢,不過是掙多掙少的區(qū)別而已。
心得:電子商務(wù)手?jǐn)鄳?yīng)該服務(wù)于傳統(tǒng)觀念。
做網(wǎng)站誤區(qū)三、電子商務(wù)就是網(wǎng)上開商店
之所以有人這么認(rèn)為,大概是美國的amazon、中國的8848太深入人心了。其實(shí)電子商務(wù)遠(yuǎn)沒有這么簡單。電子商務(wù)的模式據(jù)說有三百多種,網(wǎng)上開商店只是其中的一種。
電子商務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡單。網(wǎng)上銷售只是電子商務(wù)的一個(gè)部分,就象"網(wǎng)下"銷售也只是"商務(wù)"的一部分。最早提出電子商務(wù)概念的是美國麻省理工大學(xué)的托馬斯馬龍,他認(rèn)為廣義的電子商務(wù)是指所有的商業(yè)活動(dòng)都得到信息技術(shù)的支持,這些活動(dòng)不僅包括買賣,還有設(shè)計(jì)、制造和管理等等。
以Intel公司為例,在過去幾年多的時(shí)間里,Intel公司在為計(jì)算機(jī)工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供建筑模塊的同時(shí),還靜悄悄地進(jìn)行了另一項(xiàng)開拓性的工作——探索并成功地創(chuàng)建公司內(nèi)部的電子商務(wù)平臺。 Intel公司通過利用互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到以下三個(gè)目的:
擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
銷售并支持當(dāng)前產(chǎn)品。
與已建立的渠道形成互動(dòng)關(guān)系。
普華永道對電子商務(wù)戰(zhàn)略的總結(jié)涉及上游供應(yīng)商、客戶和企業(yè)內(nèi)部的管理三個(gè)大的方面,處處體現(xiàn)出信心技術(shù)在經(jīng)營管理中的應(yīng)用。如果把電子商務(wù)僅僅理解成把離線業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上進(jìn)行,那么電子商務(wù)和電話相比也不會(huì)具有更多的魅力。電子商務(wù)的魅力應(yīng)該更多地體現(xiàn)在深層次的信息服務(wù)上。
心得:電子商務(wù)的定義和模式需根據(jù)隨資源的不同而設(shè)計(jì)出適應(yīng)的產(chǎn)品!
做網(wǎng)站誤區(qū)四、搞網(wǎng)站的目的是被收購,套現(xiàn)后走人?
不容易。雖然我們不斷聽到某某網(wǎng)站被幾千萬、幾個(gè)億收購的消息,但這樣的機(jī)會(huì)畢竟很少很少。如果想通過"做網(wǎng)站、賣出、獲利離場"來套資金的話,最好不要打這個(gè)如意算盤。硅谷的資深風(fēng)險(xiǎn)投資家Richard Burnes也曾說:"目前,太多網(wǎng)絡(luò)從業(yè)者考慮的是如何更快地把把他們的公司脫手、發(fā)財(cái),而不是如何去創(chuàng)建一個(gè)擁有好的產(chǎn)品、服務(wù)和忠實(shí)顧客的公司,所以往往越想賣越賣不出去"。風(fēng)險(xiǎn)投資商是世界上最精明的商人,千萬不要跟他們玩把戲。只有誠實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)的"實(shí)干派",才有可能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞。
心得:做網(wǎng)站前的心態(tài)和動(dòng)機(jī)要端正清楚!
做網(wǎng)站誤區(qū)五、我的網(wǎng)站內(nèi)容很好,一定能成功。
做網(wǎng)站最難的是什么?是品牌、是知名度。我們經(jīng)常看到某些網(wǎng)站技術(shù)、內(nèi)容都很好,就是不被認(rèn)同,用戶很少。究其原因,就是品牌、知名度不夠,就象茫茫大海上一個(gè)鋪滿金子的小島,如果沒有人知道的話,那它跟一個(gè)垃圾小島又有什么區(qū)別呢?
許多人說,ALIBABA其實(shí)只是個(gè)電子公告版,我完全可以做的比它好。也許是的,但你能否做到全世界一百多個(gè)國家的商人想跟中國做生意的時(shí)候就想到Alibaba?這就是品牌的威力!"好酒不怕巷子深"的時(shí)代已經(jīng)過去了,說"互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是注意力經(jīng)濟(jì)"的論調(diào)也許有些過火,但注意力的確是必不可少的。
以上就是小編幫大家整理的內(nèi)容,希望能幫助到您,更多的請關(guān)注我們網(wǎng)站。
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